Componentes

 

A. Costos Directos: Componente 1: Mejora de la gestión municipal. Iincluye dos tipos de iniciativas:

Subcomponente 1: Proyectos provinciales de fortalecimiento municipal. Financia proyectos a ser ejecutados por las provincias en las siguientes áreas:

a. Mejoras del marco de las políticas provinciales para el sector municipal. En este ámbito se podrá financiar actividades de asistencia técnica tales como la realización de estudios técnicos, la elaboración de propuestas de reformas administrativas y actividades de consulta destinadas a mejorar el marco legal, operativo y de políticas municipales de la provincia.
b. Desarrollo e implantación de sistemas estandarizados de administración pública, tales como de administración financiera integrada, administración tributaria, catastros, gobierno electrónico y otros que requieran soluciones de escala. Además, se financiarán sistemas de información e infraestructura de conectividad que facilite la comunicación intergubernamental (Provincia-Municipios y Municipios-Municipios).
c. Fortalecimiento de la oferta de asistencia técnica en materia de administración municipal y seguimiento del sector. Entre otros, incluye recursos para: (i) el fortalecimiento de la instancia provincial a cargo de la asistencia técnica a los municipios; (ii) el desarrollo y/o fortalecimiento de sistemas provinciales de información para el seguimiento del desempeño fiscal y administrativo de los municipios, y (iii) la capacitación en gestión municipal para funcionarios provinciales.

Subcomponente 2: Proyectos de gestión municipal. Incluye proyectos de fortalecimiento de la gestión municipal identificados y preparados por los municipios participantes y que, consecuentemente, responden a sus necesidades específicas. Son elegibles, entre otros, las siguientes clases de acciones:

a. Modernización de sistemas de gestión municipal, incluye recursos para las actividades de desarrollo, capacitación y puesta en marcha de sistemas de gestión, tales como administración financiera y tributaria, catastros, sistemas de información gerencial y de gestión por resultados, administración de recursos humanos, administración de servicios municipales y preparación de proyectos específicos de modernización municipal.
b. Modernización de los servicios administrativos y de atención al ciudadano. Incluye recursos para la reingeniería y establecimiento de sistema que agilicen los trámites de mayor demanda por la población local, proyectos de gobierno electrónico, la informatización (y procesamiento on line) de trámites municipales y servicios administrativos, el establecimiento de líneas (tipo 0 800) para procesamiento de reclamos, y las iniciativas que favorezcan la transparencia y rendición de cuentas por parte de la administración municipal, entre otros.
c. Fortalecimiento de la planificación del desarrollo municipal. Incorpora: acciones para la mejora de los instrumentos de planificación del desarrollo municipal (elaboración de planes estratégicos, planes rectores de desarrollo urbano, y elaboración de planes de inversiones municipales), modernización de las normas urbanísticas; programas de educación ambiental; la preparación y evaluación de proyectos de inversión identificados en el marco de los planes municipales; asistencia técnica para el desarrollo de iniciativas de mejora y/o tercerización de servicios municipales y proyectos de desarrollo local.
d. Mejora de las instalaciones y equipamiento municipal. Esto incluye el reacondicionamiento, rehabilitación, re-equipamiento y/o la construcción de edificaciones para el funcionamiento de la administración municipal, que sean parte integrante de las acciones de mejora de la gestión anteriormente indicadas. En particular, se priorizarán los proyectos de construcción de centros de servicios de “ventanilla única” donde se procesarán los principales trámites que requieren los ciudadanos y la actividad económica.


A. Costos Directos : Componente 2. Apoyo al Sector Municipal. Incluye acciones del Ministerio del Interior de apoyo al desarrollo municipal mediante: (i) la sistematización y difusión de buenas prácticas de gestión municipal, incluyendo la realización de un evento anual de alcance nacional en que participarán gobiernos locales, asociaciones municipales, instituciones académicas y otros; (ii) la realización de estudios e iniciativas que aporten a un diálogo sectorial orientado a mejorar las relaciones fiscales intergubernamentales, la cooperación Provincia-Municipios, y el marco normativo de los municipios; y (iii) el desarrollo y puesta en marcha de un portal para los municipios con información y servicios útiles para la mejora de su gestión.


B. Coordinación y administración del Programa. Incluye recursos para apoyo a la Unidad Ejecutora Central del Programa (UEC), promoción del Programa y asistencia técnica a las provincias que lo soliciten, financiamiento de estudios de preinversión para las provincias y municipios, el establecimiento de un sistema de información para el monitoreo y evaluación del Programa, que incluye la elaboración de la línea de base y la realización de las evaluaciones del programa y auditoría externa del Programa.
 

Actividades

Salta, ciudad de Salta, octubre 2012

Además de la revisión del estado de avance de todos los proyectos, se trabajó con los responsables del proyecto de la Municipalidad de Salta y se capacitó a cuatro técnicos de la UEP en la operación d [ más Información ]

Salta, ciudad de Salta, septiembre 2012

Se llevaron a cabo reuniones con algunos de los ejecutores locales y se revisó, junto a la coordinación de la UEP, la cartera de proyectos y el avance en los procesos de contrataciones. [ más Información ]

Mendoza, ciudad de Mendoza, septiembre 2012

Misión BID a la Provincia. Junto a los responsables locales se analizó el desarrollo PMGM, acompañando la misión BID a la Provincia realizada por el actual Jefe de Proyecto BID y la Jefa de Proyecto [ más Información ]
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